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中央五台天下足球直播:亞馬遜中國折翼?世界電商領袖貝佐斯為何會輸給馬云?

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2012奥运会足球直播表 www.ubmml.com.cn 在世界電子商務行業,有一個名字是不可忽視的。這是著名的亞馬遜。亞馬遜以南美雨林命名,已經是世界互聯網行業的一個重要巨人。它最初是一家網上書店,現在是世界上最大的電子商務霸主和第二大互聯網公司。然而,就連這個全世界都應該害怕的巨人最近也宣布將從中國撤出。亞馬遜真的會逃離中國嗎?為什么世界電子商務霸主在中國遭遇滑鐵盧?

1。亞馬遜逃離中國?

4月17日,有傳言稱亞馬遜將于本周宣布退出中國。未來,亞馬遜將只在中國保留兩個業務,一個是Kindle,另一個是跨境貿易。該報告稱,最終公告日期尚未確定,確切時間仍有待確定。

4月18日中午,據新浪科技報道,亞馬遜中國確認將于2019年7月18日停止在亞馬遜中國網站上向第三方賣家提供賣家服務。亞馬遜中國表示,在過去幾年中,亞馬遜中國繼續專注和發展跨境在線零售業務,獲得了中國消費者的積極反饋和認可。為了深化這一戰略轉型,我們將于2019年7月18日停止在亞馬遜中國網站上向第三方賣家提供賣家服務。

此外,我們將與所有賣家緊密合作,完成后續交接,確保為用戶持續提供高品質的購物體驗。同時,受此次調整影響的賣家如果希望繼續與亞馬遜合作,拓展全球市場,可以聯系亞馬遜的全球店鋪團隊尋求幫助。

亞馬遜官員回應道:“亞馬遜一直對中國市場有長期承諾。在現有良好業務的基礎上,我們將繼續投資并大力推動中國各種業務的穩步發展,包括亞馬遜外包、亞馬遜全球開店、金讀和亞馬遜云計算?!毖鍬硌分泄殼霸加?000名員工,其業務的縮減將帶來一波辭職潮。據媒體訓練營報道,裁員補償計劃如下:第一,給兩個月時間找工作,期間工資照常支付;第二,“N 3”補償計劃,例如工作10年,將給予13個月的遣散費。

據齊新寶數據顯示,亞馬遜在中國的主要運營機構北京世紀卓越信息技術有限公司注冊成立于2000年4月26日,當時其老板是另一位中國互聯網領袖雷軍,世紀之交馬云的節點阿里巴巴剛剛成立一年。馬云和18歲的金剛仍然在杭州的小別墅里吃方便面,并努力工作。劉董強仍在中關村柜臺租用光盤。此時,亞馬遜已經是世界上最大的電子商務企業之一。2004年,在阿里巴巴旗下淘寶網推出后不久,亞馬遜推出了進軍中國的號角。首先進入中國的是從雷軍手中以7500萬美元收購當時中國最大的B2C電子商務網站,通過資產收購在中國電子商務市場取得了成功的開端。

然而,15年過去了,中國的電子商務市場取得了巨大的進步。在亞馬遜面前微不足道的阿里巴巴已經成長為電子商務市場的一個巨大巨人。亞馬遜沒有看到的京東和蘇寧也成為了電子商務巨頭。然而,亞馬遜在中國似乎越來越窄。根據易觀《2018年第4季度中國網絡零售B2C市場交易份額》的統計,天貓為61.5%,京東為24.2%,而一度持有15.4%股份的亞馬遜僅下滑0.6%,不到1%。亞馬遜有一手好牌,為什么要砸牌?

2。亞馬遜是如何遇到滑鐵盧的?

事實上,亞馬遜在中國的失敗似乎并不令人驚訝,因為在此之前,許多世界巨頭在中國已經聲名狼藉。微軟、谷歌、易貝、雅虎、優步、百思買、三星和索尼中哪一個不是世界上的大巨頭,但它們幾乎都在中國失敗了。這些巨人中的每一個都有不同的失敗原因。讓我們來談談亞馬遜今天是如何在中國失敗的。

首先,管理模式對水土嚴重不滿。中國一直有句古話,“一方養育另一方”。在美國文化下,亞馬遜可以從網上書店成長為世界上最大的電子商務巨頭,但適合美國的文化不一定適合中國。不可否認,亞馬遜的產品在美國市場非常成功,但亞馬遜在中國采取了“以盈利為目的”的策略。亞馬遜接管卓越網(Excellence Net)后,已經將它變成了“亞馬遜”的完整中文版,也就是說,無論是應用界面、產品細節還是售后服務,它都應用了美國和亞洲的模板。它采用一套全球通用的用戶界面,因此無論你切換到哪個國家,即使你看不懂文本,你也知道那個位置的按鈕是什么意思。然而,每個人都知道中國人和美國人有非常不同的使用習慣。在中國經營的企業必須學會尊重中國人的使用習慣。然而,亞馬遜中國沒有足夠的公司話語權來獨立運營。即使它想要定制一個中文頁面和用戶界面,它也需要經歷一個漫長的過程。等到美國的程序員發發慈悲,為中國修改程序,這并不容易?;舊?,黃花菜是冷的。

第二,商業戰略的困境。眾所周知,中國人有非常明確的消費習慣,可以概括為“貪小便宜”和“相信廣告”。事實上,中國電子商務的成功在于通過電子商務殺死傳統代理分銷模式中的代理人,并以足夠低的價格加上中國極低的物流成本實現快速增長。就連多多也用自己的購物組合模式來充分發揮中國人的消費心理。然而,亞馬遜仍然堅持自己的戰略,不在中國的美國進行宣傳。此外,亞馬遜中國似乎一直是亞馬遜中國總部的代理機構,手中既沒有權力也沒有資源。當中國市場的深化需要大量的資源來營銷、宣傳和開拓市場時,亞馬遜中國已經捉襟見肘,不僅無法開拓新市場,也無法保持成都原有的市場份額。

第三,中國企業從未受到重視。亞馬遜是世界上成功的電子商務巨頭。無論中國是阿里巴巴、京東、蘇寧、多多還是偉平,站在亞馬遜面前的都是年輕人。然而,這個世界不是老年人吝嗇的世界。中國有句老話,把老主人打死。在中國市場,誰更無情,誰更激進,誰更開放。亞馬遜顯然不是可以發布的。當亞馬遜在2004年接管卓越網站時,卓越勢頭迅猛。如果亞馬遜此時采取高攀、廣開、廣收創優的策略,它會迅速調整其優秀的機構,加快對中國市場的適應,并大力搶占市場份額,那么也許天貓和京東在那之后就什么都沒有了。然而,亞馬遜花了三年時間才慢慢融入并改變這個非凡的網絡。在亞馬遜看來,中國電子商務公司阿里巴巴真的不值得一提。然而,這種蔑視導致了中國電子商務公司的迅速崛起,并迅速侵蝕了亞馬遜的市場份額。此時,亞馬遜仍在慢慢地做自己的事情來改變這個非凡的網絡。

第四,??孛鈐詡蓋в⒗鎦?。在中國的軍隊里,我們一直有一句諺語,就是說,國王不會受制于國外的生活。任何市場都像戰場一樣。中國市場是一個弱肉強食的聚集地,在這里自然選擇和適者生存。亞馬遜正面臨如此激烈的市場競爭,但它就像一個木偶。連接牽線木偶的繩子仍然被綁在數千英里外的美國總部。這種遠程控制管理模式非常類似于宋太宗當年沒有作戰,只是制定了計劃的軍事戰略。每當來自中國市場的信息傳到美國,然后在美國經過復雜的過程和嚴格的審查后做出決定,中國方面的戰爭基本上早已結束,這在亞馬遜幾乎是司空見慣的事。

最終,亞馬遜在中國被打敗了。事實上,貝佐斯和馬云在智力方面都是天才的商店奇才。然而,問題是馬云在任何時候都在中國處于領先地位,而貝佐斯則在遠處指揮。給馬玉的

你了解亞馬遜在中國的問題嗎?

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