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2012奥运会足球直播:柳傳志:聯想控股將發力“投資+”,“互聯網+”被大大低估,學習王健林馬云

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2012奥运会足球直播表 www.ubmml.com.cn “2015正和島島鄰大會”于6月12日-13日在北京舉辦。上圖為聯想控股股份有限公司董事長柳傳志。(圖片來源:新浪財經 梁斌 攝)

聯想控股有限公司董事長劉傳志

新浪財經訊“2015政和島居委會”于6月12日至13日在北京舉行。聯想控股有限公司董事長劉傳志出席并致辭。

談到“互聯網”,柳傳志說,“互聯網”的作用被大大低估了。在未來,沒有一個企業不連接到互聯網。

劉傳志認為“互聯網”帶來的挑戰和機遇并存。聯想控股將使用“投資”的方法來處理它們?!拔頤強梢栽諳鐘械睦掀笠抵寫唇ɑチ?。我們需要學習王健林和馬云所描述的方法?!?/p>

劉傳志還強調,有必要在企業的最佳時期考慮戰略布局,“一口飯進鍋里就做飯”。

以下是演講的真實記錄:

劉傳志:有志者事竟成。有了堅定的目標、不屈不撓的毅力、良好的學習能力和方法,我們就能把事情做好。

在我談論今天的話題之前,我想說一下我正在聽的內容。有時我會和不同類型的朋友交流,包括政府官員、國有企業領導人、工商管理碩士學生和媒體。然而,當然,最好的溝通是與能夠完全理解對方的私營企業家。就像今天一樣,他們都是私營企業家。我相信我們能最好地溝通。

再一次,當我讀《鄭和島》雜志 《決策參考》和聽其他私營企業家的演講時,我發現了一個問題。不同成功人士給出的答案和方法完全不同。這確實是我們傾聽什么和如何傾聽的問題。

事實上,當我們在大學的時候,我們學到了兩件事。也許在中國的普通大學里,我們特別強調特定的知識,因為他必須參加考試。事實上,更重要的是學習的方法。我學過“雷達”,現在我真的忘記了所有的知識。我在軍校,學習方法、不屈不撓的精神等等深深地印在我們的腦海里。

我們今天在這里的所有人都有自己的特殊情況。每個人站在每個行業的邊界條件都不同于其他行業,所以我們必須根據自己的具體情況聽取和分析。只有這樣,我們才能解決我們面臨的不確定性,創新并寫出我們自己的食譜。

當聽一些東西時,我認為有兩件重要的事情:

首先,記得聯系你自己。第二,客觀地看待自己。有時當我和朋友同事談論我在外面看到的東西時,人們會不同意我,有時會高估自己。因此,我認為與自己緊密聯系、客觀看待自己、傾聽和理解外部世界以及學習是非常重要的。

我今天想談的是我們如何面對不確定性。今天,我想在座的各位沒有一個人有信心,因為我們確實面臨著更大寬度和更深深度的不確定性。剛才吳大使談到了國際形勢。國內外的政治和商業形勢是我們必須研究的不確定性內容。每年我們都談論不確定性。當我們不確定的時候,我說是的。在座的大多數人可能在改革開放和文化大革命之前沒有經歷過。的確,一切都是確定的。人是三個層次:第一個層次:大學入學和主修分配是第一個層次;第二層:哪個單位被分配工作;第三個層次:結婚并娶一個媳婦。

改革開放給了我們許多機會,但我們確實面臨許多不確定性。我們每個人都感覺到了巨大的挑戰。技術創新和商業模式創新將顛覆你、你的企業甚至整個行業。因此,如何面對不確定性應該是我們每個人都必須深思的問題。

我自己的情況和你的有點不同。當我自己考慮這個問題時,首先,我必須堅決讓企業生存下去。第二,擴大規模,提高利潤。

為什么你必須先強調生活?生活不一定是所有企業的要求,例如,一個初創企業,你不必把生活作為第一項。因為我活著,我必須拼命創新和改變,否則我就活不下去。

有些企業認為我就是活不下去,反正我死后會重新開始,但我決心創新,否則我就活不下去,角度可能還是不同的。

對中華民族和國家來說,希望創新的企業將繼續創新,當他們死去時,將會有另一波浪潮。全國將會有一個積極向上的勢頭。我認為這是一個角度。然而,從我自己的角度來看,我認為我應該首先對我的員工和股東負責,我仍然必須先生活。

因此,戰略的制定可能不同。首先,它可以維持很長一段時間,然后它可以維持可持續發展。我將告訴你我是如何根據這個制定我們的戰略的。

聯想控股將很快在香港上市h股。具體日期還不能確定。

我們用什么方法來面對不確定性?2000年,我曾考慮將聯想集團分成兩部分:第一部分,聯想集團。第二,數字中國。

然后在他們之上建立一個叫做聯想控股的母公司。我為什么要設置這個?事實上,大約是在1998年,我對未來如何長期生活以及所謂現在的不確定性有了一個很好的想法。主要原因是高科技領域的創新顛覆的可能性非常高。在這種情況下,最安全的方法是不要把雞蛋放在一個籃子里。

當時,重點是專心致志、一心一意和一心一意。例如,王石先生也談到減法等等。但是我覺得雞蛋應該放在不同的籃子里。1998年,我有機會在通用電氣學習,得知通用電氣是一家多元化的公司。為什么他們的多樣性能夠成功?我做了詳細的研究,但是我們不能模仿他們的成功。他們的老板很強。從金融到飛機引擎、醫療和其他領域,他們對每一個行業都有相當深刻的理解,而我遠不能很好地管理它。

但是我認為我自己做不到,別人可以理解。例如,楊袁青專門研究計算機。他是計算機專家。我也有其他領域的專門人員來做這件事。他們可以找到最好的人來做這件事,給他們最好的激勵,一個好的商業模式和一個好的產權機制。

從那里得到靈感后,我準備在2000年開始一項新業務,將公司一分為二。朱立南在投資領域跟隨我。首先,我們做了君聯資本,然后在2003年,我們做了弘毅投資,然后我們做了聯想之星。我們投資了這條鏈。

整個鏈條完成后,大約在2006年,我決定聯想控股將從投資轉向工業投資,所以我們選擇了進入哪個新領域。這與我們的愿景有關。我們在許多行業都有領先的企業,我們在哪個行業工作,我們是通過接觸還是經過分析和研究等在這個行業找到它的。有許多事情要研究。

簡而言之,我們首先進行投資,然后進入這個領域,然后利用投資資金促進企業的形成。企業上市后,我們將擴大投資范圍。

在此之前,我還做了一件非常重要的事情,那就是搞清楚公司的產權機制,因為聯想集團成立時,員工有股份,我們就可以成為公司的所有者。然而,當聯想控股(Lenovo Holdings)存在時,控股公司的骨干沒有股份,65%的股份歸科學院所有,35%的股份歸老聯想集團的員工所有。所以我們仍然試圖讓控股公司的管理層擁有股份并成為公司的所有者。我將不談論這些具體措施。

今天的模式終于形成了,叫做雙輪驅動。一面是投資,另一面是工業。兩輪驅動裝置之間會有很好的配合。我也不能說太多。我不能說太多的原因是我很快就會被列入名單,現在是一段沉默的時期。

簡而言之,即使上市成功,更重要的是如何做到這一點,以及如何讓投資者覺得我們沒有辜負他們的信任。這就是我今天想談的全部。

總結:

剛才說了這么多,我們面對不確定性的方式是,在未來,不確定性將成為各類企業的常態,不確定性將變得越來越大。一位記者朋友問我,互聯網的作用是高估還是低估了。我認為這不是低估,而是大大低估了。

讓我們以面前的互聯網為例。我們的傳統企業都不會在未來接入互聯網。就像電燈發明的時候,有些地方沒有電線或發電站,但是他們使用油林

一個更大的問題是,今天的互聯網,互聯網,無非是解決辦公室效率問題,人與人之間的關系問題,而不是通過智能連接他們周圍的物體,包括人工智能。在這種情況下,很難想象這個世界會是什么樣子。我們正處于轉折點。至于這個轉折點什么時候到來,在座的年輕朋友們一定會趕上來的。

所以我們必須密切觀察各種動態變化。很難說技術的變化是否會導致國際政治和商業形勢的變化。

因此,不確定性是常態。我們應該時刻關注形勢,研究未來的挑戰和機遇。在這個挑戰中,事實上,它是一個挑戰,可能包含機遇,例如,李書福就是一個機遇,例如,馬云十多年前就是一個機遇,所以挑戰和機遇是真正聯系在一起的。我認為我面前的對聯既是挑戰也是機遇,因為我們使用投資方法,我們可以在現有的老企業中產生互聯網,也就是說,我們必須學習王健林所說的方法,我們必須學習馬云所說的方法。因為我們有能力投資,我們可以從小企業開始,那么我們如何根據這種情況來決定自己呢?我認為首先要考慮的是邊境環境。

我最后想說的是,當我吃碗里的飯時,我會很快在鍋里煮米飯。當我談到2000年時,我有了這個想法。為什么是2000年?2000年是聯想電腦在中國達到頂峰并擊敗外國制造商的最好一年。今天年紀較大的人應該記得,在20世紀90年代初,中國只有一個品牌,長城,沒有辦法將其與外國電腦相提并論。聯想是一家非常小的公司。面對大型外國企業,當量比率實際上就是航空母艦與小型船只的比率。當我們一路戰斗時,我們應該非常滿意和快樂。我們正忙于部署我們的戰略,這使得我們今天的規模很小,但我們仍然活著,因為未來充滿活力。

我什么時候會變?這是做這件事的最佳時機。

有些人說國家的改革被迫退出,也許是因為國家有太復雜的因素。每個企業都在我們的企業家手中。我們應該在最好的時候吃碗里的米飯,并考慮如何把米飯放在鍋里。

謝謝大家!

[本文由合作媒體授權的投資界轉載。這篇文章的版權屬于原作者和原出處。這篇文章是作者的個人觀點,并不代表投資界的立場。請聯系原始作者和原始來源以獲得授權。如果您有任何問題,請聯系(editor

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